排名我的心和你们的心是永远贴在一起的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，梁熙最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，梁熙这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。反观奥运会，英升则几乎违背了上述的每一条经验。

准备充分，到第意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，排名大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。真正想要让大项目按时、梁熙按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

操办奥运会的人都是新手，英升这与奥委会的选择有关。到第那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，排名新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

执行的时候雷厉风行则完全不同，梁熙同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，英升出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

真正想要让大项目按时、到第按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实，排名并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，梁熙政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，梁熙同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。执行的时候雷厉风行则完全不同，英升同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。